Ledarskapets utmaningar: 13 typer av destruktiva chefer och hur man undviker dem

Vilka egenskaper definierar en destruktiv ledare? En ny bok beskriver 13 chefstyper som kan skapa en ogynnsam arbetsmiljö och ger samtidigt råd om hur man kan undvika att hamna i dessa fällor. Författaren betonar vikten av självinsikt för att förbättra ledarskapet.

I sin bok ”The Devil Emails at Midnight: What Good Leaders Can Learn from Bad Bosses”, belyser Mita Mallick, före detta marknadschef på Unilever och Johnson & Johnson, 13 olika chefstyper som kan påverka arbetsplatsen negativt. Hon använder verkliga exempel för att illustrera problemen och föreslår hur man kan förändra dessa beteenden.

En av de identifierade typerna är ”djävulen som mejlar vid midnatt”, en chef som skickar akuta meddelanden sent på natten istället för att kommunicera direkt. Andra exempel inkluderar ”smeknamnschefen” som vägrar lära sig sina medarbetares namn och ”sovaren” som visar brist på engagemang.

En detaljfixerad chef kräver insyn i varje aspekt av medarbetares arbete, medan ”Medusa” använder hotfulla metoder för att styra. Dessutom finns ”skvallerchefen” som sprider rykten och manipulerar genom informella kanaler.

För att utvecklas som ledare betonar Mallick vikten av självreflektion och att vara öppen för förändringar. Hon understryker att dåliga chefer inte är födda utan formas genom sina erfarenheter. Genom att ha självinsikt kan man avstå från destruktiva beteenden.

Praktiska råd för att förbättra ledarskapet inkluderar att planera möten under dagen, använda tydlig kommunikation och respektera varje medarbetares identitet. Det är även viktigt att förstå skillnaden mellan vänlighet och kompetens, samt att stödja teamets utveckling istället för att hindra den.

Bland de övriga chefstyperna finns ”den falska allierade”, som påstår sig stödja men istället motarbetar, och ”ärasnyltaren”, som tar åt sig äran för andras arbete. Ytterligare exempel är ”Tony Soprano”, som hindrar kollegors utveckling, och ”den sörjande chefen”, vars personliga problem påverkar ledarskapet negativt.

Det finns även tre svåra typer att upptäcka som negativt påverkar arbetsmiljön. ”Den stora pretendenten” tar åt sig äran för andras arbete medan hen framstår som hjälpsam. ”Den leende inkompetenta” verkar vänlig men saknar nödvändig kompetens, och ”överpositiva coachen” förnekar problem genom orealistiska mål, vilket kan leda till stress.

Mallick menar att alla har potential att förändra sitt ledarskap genom att erkänna sina svagheter och aktivt arbeta med dem. Med ökad självinsikt och konkreta åtgärder kan chefer främja en mer positiv arbetsmiljö.